Sektor life sciences pozostaje jednym z najbardziej odpornych segmentów globalnej gospodarki, choć funkcjonuje w coraz bardziej złożonym otoczeniu regulacyjnym i kosztowym. Jak wynika z raportu „2026 Life Sciences Outlook” Deloitte, ponad 75% menedżerów z sektora biofarmacji i medtech pozytywnie ocenia perspektywy finansowe własnych firm, jednocześnie tylko 41% wierzy w poprawę globalnej koniunktury. Odpowiedzią na tę rozbieżność jest silniejszy nacisk na AI, cyfryzację i odporność operacyjną, przy jednoczesnym zaostrzaniu dyscypliny kosztowej.
Raport oparto na badaniu 280 członków zarządów firm z USA, Europy i Azji, uzupełnionym o wywiady jakościowe. Wnioski są jednoznaczne: strategie wzrostu coraz częściej kształtowane są nie przez działy R&D, lecz przez regulacje. Nawet 51% respondentów spoza USA wskazuje krajowe i regionalne przepisy jako kluczowy czynnik decyzyjny. AI Act, ESG, Europejska Przestrzeń Danych Zdrowotnych czy chińskie programy zakupów wolumenowych wpływają dziś bezpośrednio na modele cenowe, refundację i tempo komercjalizacji innowacji.
W tym kontekście firmy wracają do fuzji i przejęć jako narzędzia wzrostu i dywersyfikacji ryzyka. M&A jest priorytetem dla 45% liderów biofarmacji i 51% menedżerów medtech. Widać to w danych: wartość transakcji biofarmaceutycznych w pierwszych trzech kwartałach 2025 roku wzrosła do 91,9 mld dolarów wobec 61,7 mld rok wcześniej. W medtech przyspieszyły przejęcia mniejszych podmiotów, zwłaszcza w diagnostyce i kardiologii.
Równolegle rośnie znaczenie AI i cyfryzacji, choć luka między deklaracjami a realnym wdrożeniem pozostaje duża. Transformację cyfrową jako kluczowy trend wskazuje 48% firm, a generatywną AI – 41%. Jednocześnie tylko 22% skutecznie skaluje rozwiązania AI, a zaledwie 9% notuje istotny zwrot z inwestycji. Coraz wyraźniej widać przesunięcie z pilotaży w stronę przebudowy procesów – nie tylko w diagnostyce, ale też w administracji, zarządzaniu zasobami i wsparciu personelu.
„Sztuczna inteligencja w sektorze life sciences, ale również w Health Care to dziś narzędzie projektowania procesów, wsparcia decyzji i lepszego wykorzystania ograniczonych zasobów całego systemu ochrony zdrowia. Widać to także w Polsce – inicjatywy takie jak konkurs Hospital AI Challenge pokazują, że zarówno twórcy rozwiązań, jak i placówki medyczne koncentrują się dziś na praktycznych zastosowaniach AI w codziennej pracy, m.in. w obszarach administracji, zarządzania aparaturą czy wsparcia personelu, nie tylko w diagnostyce. Takie wdrożenia, trwale osadzone w codziennych procesach, mają największy potencjał, by znacząco poprawiać funkcjonowanie placówek i jakość opieki nad pacjentem” – podkreśla Władysław Mizia, lider konsultingu dla sektora ochrony zdrowia w Deloitte.
Dyscyplina kosztowa staje się fundamentem konkurencyjności. W biofarmacji 41% menedżerów wskazuje poprawę produktywności R&D jako główny obszar optymalizacji, a w sektorze medtech 47% firm planuje wykorzystać AI jako kluczowe narzędzie redukcji kosztów do 2026 roku. Jednocześnie rośnie znaczenie zarządzania cenami, dostępnością produktów i mechanizmami zwrotu kosztów.
Wnioski płynące z raportu Deloitte są spójne: w perspektywie najbliższych lat wygrywać będą organizacje, które potrafią połączyć innowacyjność z rygorem finansowym, a inwestycje w dane i AI wykorzystać nie tylko do eksperymentów, lecz do trwałej przebudowy modeli operacyjnych.
