Wstępniak
Patrząc na tempo obecnych przemian, można zrozumieć karierę jaką ostatnimi laty robi określenie “transformacja cyfrowa”. Nieco trudniej już zrozumieć jest wypowiedzi – wcale nie rzadkie – które pojęciem tym określają wprowadzenie nowych technologii (lub ich rozbudowę) do przedsiębiorstwa, ewentualnie wyposażenie go w wehikuł typu corporate venture fund, aby tak zdefiniowaną transformację cyfrową podlać sosem innowacyjności i dopisać do struktury korporacyjnej kilka start-up’ów na deser. Nic więc dziwnego, że – jak wskazują przeprowadzane w tej mierze badania – aż 84% procesów określanych mianem transformacji cyfrowej kończy się niepowodzeniem, mimo że – a być może właśnie dlatego – przeprowadzane były według najlepszych praktyk w tej mierze. Dlaczego tak się dzieje? John Hagel – jeden z globalnych liderów Deloitte – ze zdziwieniem stwierdził swego czasu, że większość osób zarządzających przedsiębiorstwami, z którymi rozmawiał na temat cyfrowej transformacji, uważało, że polega ona na robieniu tego samego co dotychczas tylko lepiej, skuteczniej i taniej. Nie zadawali oni sobie fundamentalnego pytania: „na czym dzisiaj polega nasz biznes?”. Jak nie popełnić błędów związanych z projektami cyfrowej transformacji piszemy na str. 36. A o tym, jak powinna ona wyglądać w przypadku Polski i polskiej administracji na str. 56. Co cyfrowa rewolucja oznacza dla rynku telco, jego klientów i pracowników piszemy zaś na str. 64.
Elementem cyfrowej transformacji są projekty realizujące koncept Przemysłu 4.0 (Industry 4.0) powstał w Niemczech w 2011 r. jako „odpowiedź” na pytanie jaka powinna być strategia gospodarcza kraju w obliczu dynamicznych zmian cyfrowych. Niemcy jako kraj z jednym z najbardziej rozwiniętych przemysłów wytwórczych w naturalny sposób postawili na cyfryzację procesów produkcyjnych. Obecnie na całym świecie obserwujemy falę cyfrowych „zaburzeń” radykalnie zmieniających przemysł wytwórczy. Na czym one polegają i w jaki sposób są realizowane piszemy na str. 42.
Ludzie również mylą roboty z chatbotami, sztuczną inteligencją oraz komputeryzacją i automatyzacją przeprowadzaną w dużych przedsiębiorstwach. Robot fizyczny nie będzie w stanie podjąć się telemarketingu. Natomiast chatbot już tak. Mamy bardzo złą opinię na temat robotów, ale one nie skradną nam pracy. W rzeczywistości, roboty tworzą wiele miejsc pracy, zarówno „starych” jaki i „nowych”, które wcześniej nie istniały. Jak dziś wygląda rynek robotów i jak będą wyglądać roboty generacji 3.0 opowiada Andra Keay, dyrektor zarządzający Silicon Valley Robotics (str. 53). Z kolei o tym czym jest sztuczna inteligencja, Machine Perception, Machine Control, a także czym różni się sztuczną inteligencją ogólna (General) od wyspecjalizowanej (Applied) oraz silna od słabej piszemy na str. 46. Polecamy też tekst o możliwościach jakie daje dziś wykorzystanie chatbotów (str. 70).
Polecamy także artykuły o: tym, jak zadbać o jakość na etapie przygotowaniu projektu zamówienia IT (str. 6); trendach w e-commerce w kończącym się roku 2018 (str. 10); elementach koniecznych do budowy chmury hybrydowej (str. 14); zastosowaniu mikro data center (str. 16); planowanej budowie chmury krajowej w Polsce (str. 22) oraz cyfrowych trendach zmieniających rynek mediów (str. 61)
Adam Jadczak,
redaktor naczelny ITwiz
