Wstępniak
W czasie mijającego roku chyba większość organizacji wdrożyło już narzędzia wspierające pracę zdalną, czy to w oparciu o dotychczasowe rozwiązania, poprawiając jedynie jakość i bezpieczeństwo połączeń z siecią firmową, czy też nowe, najczęściej dostępne z chmury. Dużo poważniejszym pytaniem jest więc dziś nie to jak pracować w home office lecz to, w jaki sposób stworzyć efektywne środowisko pracy zdalnej, w jaki sposób zarządzać rozproszonymi zespołami pracowników i uwolnić potencjał talentów w organizacji. „Nowa rzeczywistość jest pełna paradoksów, ale stoją za nią historie – osobiste i biznesowe, z którymi wcześniej nie przyszło nam się mierzyć. Warto o nich rozmawiać i proponujemy taką dyskusję, ale powinna ona zacząć się od dyskusji o emocjonalnym spoiwie organizacji, która jest przecież w podstawowym wymiarze społecznością zorientowaną na pewien cel. Jak spoiwo to przenieść tam, dokąd przeniosła się organizacja, do świata wirtualnego?” – piszą autorzy artykułu wieszczącego koniec koszarowania talentów (str. 26) – Bogumiła Falkowska i Maciej Filarecki.
Jeden z większych projektów budowy nowoczesnego środowiska pracy przeprowadził w roku 2020 bank PKO BP. „Wdrożyliśmy wirtualne stanowiska pracy we współpracy z Operatorem Chmury Krajowej, usługi wideo doradztwa dla firm z sektora MSP, a także platformę Microsoft Teams, z której korzysta dziś 13 000 pracowników banku” – opowiada Adam Marciniak, wiceprezes zarządu PKO BP nadzorujący Obszar Informatyki (str. 32). A to dopiero początek projektu „Road to Cloud”. „Chcemy być bankiem funkcjonującym w chmurze hybrydowej, gdzie ok. 50% naszych systemów zostanie przeniesionych na różne implementacje chmur publiczno-prywatnych” – deklaruje.
W tym numerze rozpoczynamy też cykl tekstów, które mają przybliżyć szefom zespołów IT zagadnienie compliance – niekiedy wykładane na język polski jako „zapewnienie zgodności prawnej”. W serii artykułów przedstawiciele kancelarii Domański Zakrzewski Palinka wskażą najważniejsze i najbardziej praktyczne rodzaje ryzyka compliance, z którymi w swojej praktyce zawodowej może zmierzyć się CIO. Zaczynają od prezentacji hasła Liability Compliance (str. 36). Polecamy także zapoznanie się z sylwetkami dwóch członków – tworzącej się przy ITwiz – społeczności CXO HUB. Marek Łada przez ponad 20 lat pracował w amerykańskim potentacie technologicznym i przemysłowym Honeywell, przechodząc od ról i stanowisk informatycznych, przez technologiczno-menedżerskie obejmujących 20 krajów w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce, aby wreszcie stanąć na czele polskiego oddziału firmy (str. 50). Z kolei o procesie cyfryzacji biznesu prawnego opowiada Marek Laskowski, CIO w kancelarii Domański Zakrzewski Palinka (str. 44).
Z kolei Piotr Beńke, CTO w IBM Poland & Baltics opisuje 5 przełomowych, innowacyjnych technologii, które w ciągu 5 lat mogą kompletnie zmienić oblicze ludzkiej pracy oraz życia (str. 54). 5in5 to forma komunikacji pracy 3000 naukowców IBM Research pracujących w wielu projektach, która wskazuje przełomowe technologie i rozwiązania adresujące wyzwania obecnego świata. Polecamy też artykuły o automatyzacji usług z wykorzystaniem metody Service Automation Framework (str. 16) oraz roli oceny procesu wytwórczego oprogramowania (str. 62).
Adam Jadczak
redaktor naczelny ITwiz
