Wstępniak
Podczas jednego z patroli na pustynnych rubieżach Kosmosu pilot Pirx ścigał optyczne złudzenie – świetlną plamkę – wygenerowane przez awarię układów optycznych jego pojazdu, AMU 111. Ten sam błąd kosztował wcześniej życie dwóch pilotów, którzy przepadli w Przestrzeni walcząc z widmem, w którym nie potrafili rozpoznać złudzenia. “Patrol” to jedna z moich ulubionych historii o Pirksie, ostatnio odświeżyłem ją sobie i natrafiłem na krótki fragment mówiący o wyższości wyszkolonego pilota nad SI (chociaż Lem wcale nie faworyzował człowieka w relacjach z maszynami myślącymi). Otóż Pirx potrafił czytać zegary rakiety, nie z osobno zaglądając w każdą z ponad 300 tarcz, ale tak, jak patrzy się w twarz znajomego człowieka. Nie trzeba widzieć w wielkim powiększeniu detalu kącika ust, aby przeczuć zapowiedź uśmiechu albo przechodzący przez twarz cień gniewu i jeszcze powiązać to z ironicznym wydźwiękiem padających słów. Takim Pirx widział status swojego pojazdu: wystarczał mu rzut oka. Nie uchroniło go ta zdolność od popadnięcia w tarapaty, ale zapewne pomogła z nich wyjść i świetnie ilustruje wyróżniającą umiejętność człowieka – integracji zmysłów, doświadczenia i intuicji z wiedzą.
Kiedy czytamy w pierwszym tegorocznym wydaniu ITwiz o skali, zakresie, złożoności projektów cyfryzacji oraz kontekstu w jakich się dokonują, tempa w jakich się dzieją, przywodzi mi to właśnie na myśl pilota Pirxa odczytującego „wyraz twarzy” rakiety AMU. Menedżerowie, którzy zarządzają zmianą technologiczną, organizacyjną, kalibrując to do prognozy rynku i oczekiwań inwestorów oraz klientów, nastroju zespołu i jego potrzeb edukacyjnych, osobistych, są jak pilot w lot rozumiejący sytuację pojazdu gotowego do podróży kosmicznych w wymiarze, który nawiasem mówiąc, wciąż jeszcze się nam nie ziścił.
Pragnę zwrócić uwagę na nasze spotkania z nimi na łamach tego wydania. Poznamy wiele różnych aspektów i odcieni transformacji chmurowych i biznesowych, cyfryzacji w takich firmach jak T-Mobile, Veolia, BNP Paribas, mBank, Asseco, Inter Cars, Gemini – o których opowiada grono znakomitych i doświadczonych pilotów. Pardon, menedżerów.
„Żyjemy w dorzeczu trzech, splatających się wielkich nurtów: chmury obliczeniowej, (r)ewolucji w wytwarzaniu programowania i sztucznej inteligencji. Z tych trzech najważniejszy jest SI, który w perspektywie kilkunastu lat zdecyduje o pozycji i istnieniu każdej firmy na każdym rynku” – stwierdza Sławomir Soszyński, wiceprezes technologii w ING. Bohater z naszej okładki przebija klasyczne już stwierdzenie prezesa Zbigniewa Jagiełły o tym, że bank, to firma technologiczna z licencją bankową. Dziś to firma z licencja na cyfryzację.
O tym, jak przebiega integracja za kulisami wielkich decyzji biznesowych PKN Orlen oraz cyfryzacyjnej, informatycznej stronie integracji i układani wielkiego koncernu multienergetycznego opowiada z kolei Artur Groszek, CIO Grupy Orlen. Jak podkreśla, w przypadku decyzji o ostatnich przejęciach aspekty IT nie są decydujące. Natomiast wkład w integrację jest kluczowy i często sprowadza się do kwestii: na kiedy możemy uzyskać dzięki technologii założone synergie biznesowe?
Skokowy wzrost inwestycji w fundusze VC w Polsce, z 1 mld zł do 2,1 mld zł i jego podłoże, przypominają mi o recepcie ekonomistki Mariany Mazzucato, która przed 5 laty “zasiewała” pewną ideę, promując ją w Polsce książką o wiele wyjaśniającym tytule „Przedsiębiorcze Państwo”. Dziś NCBR oraz PFR Ventures walnie przyczyniły się do wspomnianego wzrostu inwestycji, łącznie są zaangażowane w ponad 80% ubiegłorocznych transakcji. Jaki będzie los tych inwestycji? Tajemnica sukcesu firm i ekosystemu w jakim sukces jest możliwy, to m.in. przedmiot tematów książek, które przedstawiają nasi recenzenci. Kto lubi widzieć szerzej będzie miał wielka przyjemność z lektury recenzji dialogujących ze sobą Ireneusza Piecucha i Jaromira Pelczarskiego, podsuwających porcję kolejnych książek wyjaśniających świat. Wspomnę tu tylko o wyjątkowym „reportażu uczestniczący” niedoszłego miliardera z Krzemowej Doliny – o jej ludziach i układach.
A jedną z kategorii inwestycyjnych wschodzących na rynku VC jest e-healthcare. Oby rozwiązania i technologie, które wprowadzają, wpisywały się w nowy paradygmat cyfryzacji sektora zdrowia o który apeluje prof. Jan Poleszczuk, szef Zakładu Matematyki Onkologicznej w Narodowym Instytucie Onkologii. Mniej błyskotek SI, więcej skupienia na jakości danych i wsparcia cyfrowego pracy lekarzy, mówi nasz rozmówca. Ze złożonego menu dzisiejszych możliwości modelowania cyfryzacji wytnijmy tło i skupmy się na istotnym. Mniej SI, więcej pilota Pirxa!
Szymon Augustyniak
zastępca redaktora naczelnego ITwiz
