Wstępniak
Cyfrowa transformacja, cyfrowe przedsiębiorstwa, ekosystemy współpracujących ze sobą firm, We Economy, a wszystko, aby odpowiadać na rosnące zagrożenia związane z tzw. digital disruption. Peter Weill, Senior Research Scientist i przewodniczącym Center for Information Systems Research w MIT Sloan School of Management wspomina w rozmowie z nami, że aż 32% członków zarządów największych firm notowanych na międzynarodowych giełdach uważa, że ich przychody w ciągu kolejnych 5 lat zostaną zagrożone przez tzw. digital disruption.
Czym jest digital disruption? Jak mówią specjaliści, innowacją, która zmienia dotychczasowy, ustalony porządek, rozwiązuje obecny lub przyszły problem i zapewnia konsumentom nowe korzyści. Najpopularniejszym dziś przykładem takiej innowacji jest – od niedawna działający także w Polsce – Uber, który nie tylko zmienia dotychczasowy porządek na rynku usług taksówkowych, lecz także zapewnia użytkownikom korzyści – niższe koszty podróży. W Kalifornii przychody tradycyjnych firm oferujących tego typu usługi spadły o 24%! To pierwszy spadek ich obrotów w historii. Spowodował to Uber i wiele podobnych firm kojarzących kierowców z pasażerami.
Jedną z metod obrony przed digital disruption jest przejście od łańcucha wartości do modelu ekosystemu współdziałających przedsiębiorstw. W efekcie nastąpi koncentracja, zmniejszenie liczby silnych, międzynarodowych marek. I takiej transformacji dokonuje właśnie Orange Polska, o czym opowiada Piotr Muszyński, wiceprezes zarządu ds. operacyjnych tego operatora.
Accenture takie podejście określa mianem We Economy. W praktyce oznacza to m.in. współdzielenie zdigitalizowanych informacji w ramach łańcucha dostaw czy wykorzystanie platform handlu elektronicznego. Firmy będą też musiały się nauczyć efektywnego zarządzania zespołami złożonymi z ludzi i inteligentnych maszyn – przekonują autorzy raportu Accenture Technology Vision 2015. Z kolei z badania przeprowadzonego przez Russel Reynolds Associates wynika, że – ponieważ za cyfrowe zmiany odpowiadają przedstawiciele różnych działów – potrzebne są nowe talenty i umiejętności, zmienia się więc radykalnie rola działów HR.
Cyfrowe „zakłócenie” to temat przewodni tego numeru, ale nie jedyny. Polecamy także drugą część cyklu tekstów o zarządzaniu kodem źródłowym w organizacji; bardzo ciekawy tekst o bi-modalnej informatyce dwóch prędkości; artykuł o tym, czym jest, a czym nie jest Hadoop; przewodnik po narzędziach do analizy malware; czy case study z wprowadzania Lean IT w Grupie Allegro.
Adam Jadczak,
redaktor naczelny ITwiz
