Wstępniak
„Upatruję nadziei w tym, że ciało samo upomni się o swoje. Jeżeli wypchniemy wahadło za bardzo w jedną stronę – a ostatnie 2 lata zdecydowanie takie były – to dla równowagi zaczniemy szukać rozwiązań, które zbliżają nas do zaspokajania naturalnych potrzeb” – mówi dr Joanna Jurga, wykładowczyni na School of Form Uniwersytetu SWPS oraz badaczka w Instytucie Wzornictwa Przemysłowego (str. 16). „Moi studenci, zmęczeni zdalnymi zajęciami i tym, że posadziliśmy ich – nie dając im de facto wyjścia – przed ekranami. Jakby dla przeciwwagi, chcieli robić rzeczy własnymi rękoma, widzieć ich efekt. Dokonaliśmy zwrotu o 180 stopni ze specjalizacji mocno technologicznych, na rzemiosło” – dodaje.
Jeśli jednak tak się nie stanie to – jej zdaniem – może się okazać, że docelowo będziemy mieli świat ludzi bardzo uprzywilejowanych, z dostępem do słońca, czystego powietrza, zdrowej żywności, ale też np. zakazem korzystania z technologii do 12 roku życia, bo – jak dziś wiadomo – wpływa ona niekorzystnie na rozwój mózgu u dzieci. Z drugiej strony będziemy mieli całą resztę świata, mniej lub bardziej uzależnioną od technologii. Dodatkowo coraz bardziej zanikają umiejętności manualne, jeżeli nie były kształcone przez rodziców od dziecka. To druga, ciemniejsza strona przesycenia naszego życia nowoczesnymi rozwiązaniami, które dodatkowo powodują, że żyjemy w przebodźcowanym świecie.
Jednocześnie dr Joanna Jurga mówi, że z jednej strony w biurach mamy dziś strefy absolutnie do wszystkiego. Z drugiej jeszcze nigdy nie byliśmy tak pogubieni w świecie, w którym przyszło nam żyć. Dlatego też w dużych organizacjach powstają stanowiska takie, jak Agaty Komender, Tribe Leaderki w Tribe Doświadczenie Kandydata i Pracownika w Banku BNP Paribas. Rozmawiamy z nią o tzw. Digital Workplace, transformacji agile’owej realizowanej przez bank, która – wspierana przez kulturę organizacyjną – oferuje zupełnie nowe możliwości poprawy doświadczeń kandydatów i pracowników (str. 30).
Aby nieco powstrzymać niekorzystne zmiany, europejskie i światowe firmy wdrażają także coraz powszechniej strategie ESG. Jest to akronim angielskich słów Environmental, Social and Corporate Governance oznaczających Środowisko, Społeczeństwo i Ład Korporacyjny. Każde z tych trzech określeń oznacza jedną z grup czynników, które powinny być wdrażane w prowadzonej działalności biznesowej tak, aby była ona zgodna z zasadami zrównoważonego rozwoju. Wkrótce, bo od roku 2024, unijna Corporate Sustanbility Reporting Directive wprowadzi obowiązek sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju dla znacznie szerszego, niż dotychczas, kręgu podmiotów (str. 14).
W numerze tym polecamy też temat przewodni dotyczący światowego i polskiego rynku DevOps, w którym opisujemy dostępne narzędzia, rynek pracy i zastosowania tej koncepcji (str. 54-59). Warto także przeczytać artykuły poświęcone wynikom badania Deloitte na temat tego, kim jest Chief Data Officer AD 2022 (str. 47); przygotowaniom do wdrożenia Krajowego Systemu e-Faktur (str. 41); wątpliwościom CFO dotyczącym uaktualnienia systemów wspomagających zarządzanie (str. 38), a także temu, jak bezwzględność reżimów autorytarnych przekłada się na ich zuchwałość w cyberprzestrzeni (str. 65).
Adam Jadczak
redaktor naczelny ITwiz
