Rola dyrektora ds. danych (Chief Data Officer, CDO) szybko ewoluuje – z funkcji porządkowej w stronę strategicznej. Jak wynika z raportu Deloitte „Chief Data Officer Survey 2025”, CDO coraz częściej odpowiadają za fundamenty decyzji opartych na danych oraz skalowanie AI w organizacjach. Nawet 73% firm inwestuje dziś w technologie zarządzania danymi i data governance, a 54% zwiększyło zespoły data w ciągu ostatniego roku.
Badanie, przeprowadzone na dziewięciu rynkach – w tym w Polsce – pokazuje, że mimo rosnących budżetów i ambicji transformacyjnych, tempo zmian wciąż hamują konkurujące priorytety biznesowe. Blisko połowa CDO (47%) wskazuje je jako główną barierę w pełnym wykorzystaniu potencjału danych i AI.
Organizacje nadal koncentrują się na fundamentach. Data governance było w ostatnich 12 miesiącach priorytetem dla 51% CDO, co jest bezpośrednio związane z rosnącą skalą wykorzystania AI i potrzebą zapewnienia wiarygodności danych. Jednocześnie:
- 70% respondentów rozwija strategię i technologie AI,
- 66% inwestuje w kompetencje zespołów,
- 85% stawia na rozwój produktów danych i rozwiązań samoobsługowych.
„Uporządkowanie danych i zasad ich zarządzania to warunek konieczny, by wykorzystać AI na większą skalę. Firmy o niższej deklarowanej dojrzałości koncentrują się na kompetencjach z zakresu zarządzania danymi, inżynierii danych i kształtowania kultury organizacyjnej na nich opartej, podczas gdy bardziej dojrzałe podmioty skupiają się na budowaniu i pozyskiwaniu zaawansowanych kompetencji w dziedzinie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego oraz na komunikacji, która ma przygotować grunt pod wykorzystanie tych technologii w skali całego przedsiębiorstwa” – wskazuje Krzysztof Wnuk, dyrektor i lider praktyki Data Strategy, Governance & Architecture w Deloitte.
Inwestycje, zespoły i KPI pod lupą
Za wzrostem ambicji idą pieniądze. Ponad 40% CDO deklaruje zwiększenie budżetów na zarządzanie danymi w ostatnim roku, a 56% wskazuje na wzrost całkowitych wydatków w tym obszarze. Widać to również w zatrudnieniu: 63% respondentów spodziewa się dalszej rozbudowy zespołów data w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Jednocześnie niemal połowa badanych przyznaje, że ograniczenia budżetowe i dostępność specjalistów wciąż utrudniają skalowanie AI.
Coraz większą wagę przywiązuje się do mierzenia efektów. Ponad 60% CDO deklaruje, że inicjatywy z zakresu AI i analityki przyniosły w ostatnim roku wymierne korzyści biznesowe – przede wszystkim w postaci usprawnienia procesów i poprawy zgodności regulacyjnej. KPI przesuwają się z mierników technicznych w stronę wskaźników biznesowych, takich jak efektywność operacyjna, zwrot z inwestycji czy satysfakcja klientów.
Zmienia się także pozycja CDO w strukturach firm. Coraz częściej raportują oni do CIO (42% wobec 23% rok wcześniej), a rozpoznawalność tej roli na poziomie CEO wzrosła do 86%. Choć ponad połowa CDO wciąż ocenia swój wpływ jako mniejszy niż innych członków zarządu, niemal co drugi spodziewa się, że w ciągu pięciu lat funkcja ta stanie się jedną z kluczowych w najwyższej kadrze zarządzającej.
Z pełną treścią raportu można zapoznać się pod poniższym linkiem.
