Wstępniak
Płanetnicy nie kręcą młynkiem
W mitologii słowiańskiej istnieje postać płanetnika, z racji zajęć i umiejętności posiadająca przemożny wpływ na ludzkie życie. Część płanetników to po prostu demony, dosiadające każdy własnej chmury, z których stosownie do potrzeb darzyły ziemię deszczem, gradem lub śniegiem. Płanetnikami byli też ludzie, czarownicy pogody, którzy na prośbę np. wioskowej społeczności zagrożonej suszą podejmowali wyprawę w chmury, aby troszkę ją podziurawić i spuścić na ziemię deszcz. Z czasem kompetencje płanetników tak urosły, że późne wzmianki o nich z XIX i pocz. XX w. mówią, iż dawali sobie już doskonale radę zdalnie, bez potrzeby uciążliwej wędrówki w przestworza. Wystarczało im wykonać określone rytuały lub przywołujące zaklęcia z ziemskiego padołu.
Ewolucja kompetencji chmurowych – także wspomnianych płanetników – trochę trwała, ale korzyść była oczywista. Także u nas, w obecnym ponad 100-stronicowym wydaniu ITwiz, szczególnie mocno splatają się zagadnienia chmurowe – ujęte w raporcie specjalnym „Cloud computing” – oraz zagadnienia kompetencji.
Ważne są one w kontekście przejścia do pracy w hybrydowym modelu pracy wymagającym stosowania na co dzień określonego zestawu technologii i metodyk. Elżbieta Uryniak, CDO w Asseco, podkreśla, że kluczowym elementem tej zmiany jest budowa i utrwalenie cyfrowych kompetencji. Jej zdaniem, trzy czynniki decydujące o spójności modelu, to budowa cyfrowych kompetencji u pracowników i w otoczeniu oraz tożsamości zespołu, a także twarde podejście do cyberbezpieczeństwa. Ważny tekst prawniczy poświęcony regulacji DORA – także dotyczy kompetencji. Na członków organu zarządzającego podmiotem finansowym DORA nakłada obowiązek podnoszenia i aktualizowania wiedzy i umiejętności do poziomu umożliwiającego zrozumienie i ocenę ryzyka związanego z ICT – piszą Maciej Kuranc, Associate i Łukasz Węgrzyn, prawnicy z Kochański & Partners.
Z kolei o Cloud Native i innych kompetencjach chmurowych rozmawiamy z Pawłem Cynkarem, CTIO w ProService Finteco. O certyfikacjach chmurowych – w raporcie „Cloud computing” – z Marcinem Fronczakiem, liderem polskiego oddziału Cloud Security Alliance. Założenia migracji chmurowej Air Liquide Engineering & Construction przedstawia Marta Kaflińska-Mitka. Są to: przejrzystość ponoszonych przez Air Liquide kosztów i automatyzacja w duchu transformacji do organizacji zwinnej.
Z kolei szefowie Polskiej Chmury – związku zrzeszającego firmy data center z polskim kapitałem – przedstawiają swój potencjał dostarczenia scenariuszy efektywnej transformacji chmurowej polskiemu biznesowi. W tym kontekście warto zagłębić się w analizę wyroku Schrems II, pióra Bartosza Marcinkowskiego i Adama Prokopa, prawników kancelarii Domański Zakrzewski Palinka. Po wyroku TSUE niektóre organy nadzorcze nad ochroną danych osobowych w UE nakazały administratorom danych zatrzymanie transferu danych osobowych do USA, pomimo podpisania standardowych klauzul umownych. Ile polskich firm poddaje analizie ustawodawstwo państwa trzeciego oraz wdraża dodatkowe środki zabezpieczające transfer danych osobowych?
Chmura, ale i cyberbezpieczeństwo, i AI, całe IT powinny wymóc nowy model edukacji – mówi o tym w wywiadzie prof. Michal Pechoucek, CTO Avasta, przedsiębiorca i badacz AI, twórca posiadającego globalne ambicje praskiego Huba AI. Technologia przyszłości wymaga otwartości i interdyscyplinarności, aby dać kompetencje pozwalające firmom z Europy na globalną konkurencyjność. Jego zdaniem fundamentem edukacyjnym powinna być zaś matematyka. „To tworzy osobę nastawioną na poszukiwanie rozwiązań, innowacyjną, gotową do zmiany, z elastycznym umysłem. Łatwo nauczy się później o konkretnych rozwiązaniach chmury, AI czy cyberbezpieczeństwa” – mówi. Taka osoba idealnie pasuje do transformacji chmurowej.
„Osoba, która zaakceptuje podejście stałej zmiany, przechodzi w pewien specjalny stan nieustannej chmurowej czujności” – pisze Krzysztof Wykręt, CIO w Gulermak. W firmie wykorzystującej chmurę, nie ma stagnacji typowej, codziennej pracy IT. „Młynek” pracy operacyjnej nadal jest, ale schodzi na plan dalszy. Życie zawodowe zaczyna się teraz kręcić wokół zmienności, nauki, nowych zadań. To ponętna perspektywa, znana już nam z legendarnej historii: płanetnicy są ponad przyziemnymi problemami. Nie kręcą młynkiem.
Szymon Augustyniak
zastępca redaktora naczelnego ITwiz
