Wstępniak
O sztucznej inteligencji ciągle dużo rozmawiamy i piszemy. Trudno jednak nie zauważyć, że zmienia się charakter tych rozmów, a także samo podejście do AI. Falę zachwytów nad możliwościami generatywnej sztucznej inteligencji zastępują coraz trudniejsze pytania dotyczące finansów, bezpieczeństwa, a także skutków nieprzemyślanych decyzji związanych z rozwojem i użyciem AI. Przykładem są tu choćby pierwsze doświadczenia z modelem Mythos (str. 80), a także kolejne losy opartych na nim usług.
W tym kontekście coraz istotniejsze jest też stworzenie dojrzałej struktury organizacyjnej wspierającej efektywne i bezpieczne wykorzystanie AI do automatyzacji procesów biznesowych. Stykają się tu przecież kwestie biznesowe, technologiczne, ale także społeczne i regulacyjne. O tym jak budować organizację, w której AI wzmacnia ludzi, a nie zastępuje pracowników piszemy na str. 46.
Co ciekawe, do wyzwań – i potencjalnych skutków wykorzystania AI – odniósł się nawet Biskup Rzymu. Papież Leon XIV ostrzega m.in. przed koncentracją władzy w rękach BigTech’ów, podporządkowaniem polityki algorytmom i militaryzacją AI. Więcej na temat encykliki „Magnifica Humanitas” na str. 104. Jednocześnie, w świecie rosnącej powszechności usług AI coraz cenniejszą walutą stają się tzw. tokeny. Ich jednostkowe ceny rosną na tyle, że mówi się już o zjawisku ekonomii tokenów (Tokenomics). O wyzwaniach związanych z rosnącymi kosztami tokenów piszemy na str. 38.
O wykorzystaniu danych oraz bezpieczeństwie, rozwoju i utrzymaniu środowisk IT wspierających ochronę unijnych granic opowiada z kolei Karol Okoński, dyrektor Pionu Bezpieczeństwa i Zarządzania Informacją w agencji FRONTEX (str. 14). W rozmowie padają też ciekawe tematy dotyczące możliwej współpracy m.in. z polskimi dostawcami usług i technologii. Agencja ta posiada dostęp do ogromnych zbiorów danych i nowoczesnych narzędzi analitycznych. Tu również pojawia się wątek świadomego podejścia do AI.
Przybywa również planów związanych z budową centrów danych w Polsce, choć takie inwestycje często napotykają na rozmaite problemy, w tym opór tzw. lokalnych społeczności. Warto zatem zdementować kilka mitów. O stereotypach dotyczących funkcjonowania oraz wpływu centrów danych na otoczenie, a także o tym, dlaczego powinniśmy zmienić postrzeganie takich obiektów rozmawiam z Piotrem Kowalskim, dyrektorem zarządzającym Polskiego Związku Centrów Danych (PLDCA). Zapis rozmowy na str. 68.
Rozwój krajowej i globalnej infrastruktury data center stanowi najbardziej fizyczny wymiar cyfrowej transformacji i związanych z nią wyzwań. Jednym z nich jest kwestia zapewnienia dostępności mocy zasilania niezbędnych do funkcjonowania i chłodzenia sprzętu wykorzystywanego do gromadzenia oraz przetwarzania coraz większych ilości danych.
Paradoksalnie, operatorzy sieci energetycznych także sięgają po bardziej zaawansowane rozwiązania wspierające podejmowanie decyzji na bazie dostępnych danych. Przykładem jest m.in. Stoen Operator, który coraz śmielej wykorzystuje nowe rozwiązania IT, w tym AI, na potrzeby zarządzania siecią elektroenergetyczną. Więcej na ten temat na stronie 74.
Jednocześnie ciągle trwa wyścig na nowości w obszarze AI. Wyścig, za którym chyba coraz mniej osób nadąża, choć jego skutki kiedyś będą mieć ogromne znaczenie dla nas i kolejnych pokoleń. Jest to także temat nowego felietonu Maksa Wysockiego (str. 110), który pisze m.in. o tym, dlaczego opacznie zrozumieliśmy ostrzeżenie Stanisława Lema, co łączy AI z psychopatią i dlaczego nie wolno nam igrać z możliwościami Sztucznej Superinteligencji.
Udanej lektury!
Piotr Waszczuk
zastępca redaktora naczelnego ITwiz
