Wstępniak
Z opublikowanego podczas Światowego Forum Ekonomicznego w Davos raportu Future of Jobs wynika, że już dziś mamy do czynienia z 4. rewolucją przemysłową. Jej motorem jest rozwój technologii informacyjnych, które w zasadniczy sposób kształtują istotne zmiany gospodarcze. Zmiany te wymagają podjęcia konkretnych działań pozwalających na przystosowanie się do nowych realiów gospodarki. Stąd też potrzeba cyfrowej transformacji. O technologiach, które w największym stopniu wpłyną na światową gospodarkę do 2025 roku piszemy na str. 8.
Jednocześnie coraz większa liczba firm dysponuje już strategią cyfrowej transformacji. Na przestrzeni ostatnich 3 lat liczba takich organizacji wzrosła o 50%. Niemal połowa organizacji w krajach Europy Środkowo-Wschodniej zatrudnia lub planuje powołać szefa ds. cyfryzacji. Roli i niezbędnym kompetencjom osób zajmujących takie stanowisko poświęcone jest najnowsze badanie KPMG i Harvey Nash. Podsumowanie tej analizy publikujemy na str. 26.
Z cyfrową transformacją powiązane są też konkretne wymagania względem infrastruktury IT – niezbędne staje się bowiem wyeliminowanie ograniczeń, które potencjalnie wydłużają czas dostosowania środowiska aplikacyjnego do zmieniających się potrzeb użytkowników biznesowych. O problemach stojących przed zespołami odpowiedzialnymi za obszar informatyki w wielu firmach, potrzebie ujednolicenia infrastruktury IT w warstwie zarządzania rozmawiamy z Jamesem Henrym, odpowiedzialnym za rozwój działalności HPE w obszarze rozwiązań dla centrów danych i hybrydowych środowisk chmurowych w regionie Europy, Środkowego Wschodu i Azji (str. 36). Problematykę automatyzacji najważniejszych aspektów związanych z funkcjonowaniem infrastruktury podsumujemy też w ramach nowego cyklu tematycznego na łamach Magazynu ITwiz (str. 54).
Motorem cyfrowej transformacji po stronie biznesu – poza kwestiami organizacyjno-kulturowymi – są aplikacje oraz dane, na których operują. Dlatego, w bieżącym wydaniu magazynu ITwiz poruszamy też szereg zagadnień wprost związanych z danymi. Jednym z nich jest kwestia wyboru najbardziej optymalnego sposobu gromadzenia zróżnicowanych danych – oczekiwania biznesowe i regulacje rynkowe sprawiają bowiem, że w wielu firmach gromadzone są coraz większe ilości danych, także tych, z pozoru nieistotnych. W jaki sposób takie dane najlepiej przechowywać w pamięciach masowych? O tym na str. 29. Z kolei o sposobach na monetyzację danych oraz ich efektywne wykorzystanie w procesach biznesowych piszemy na bazie doświadczeń młodej polskiej firmy TogetherData (str. 66).
Nowe potrzeby biznesowe względem oprogramowania biznesowego przekładają się również na upowszechnienie nowych rozwiązań w zakresie architektury aplikacji, w tym technologii kontenerowych. Sprawne i bezpieczne wykorzystanie kontenerów wymaga jednak umiejętnego i systematycznego podejścia do zarządzania całym cyklem życia tego typu obiektów. Sposoby na zapewnienie niezawodnego działania, skalowania i koordynacji aplikacji kontenerowych podsumowujemy na str. 57. Jednocześnie praca zespołów deweloperskich staje się coraz bardziej złożona, zróżnicowana i wymagająca elastyczności i kreatywności. O tym jak efektywnie kierować projektami związanymi z rozwojem aplikacji – i dlaczego należy zerwać z klasycznymi metodami zarządzania piszemy na str. 64.
W obliczu rosnącej skali działań cyberprzestępców, a także nadchodzących zmian w przepisach dotyczących ochrony danych osobowych nie pomijamy też tematyki bezpieczeństwa IT. Zmiany IT, organizacyjne i biznesowe, które wymusi na przedsiębiorcach ogólne rozporządzenie o ochronie danych osobowych (RODO/GDPR) i Dyrektywa NIS opisujemy na str. 52. Z kolei o wyzwaniach związanych z dostosowaniem do tych regulacji oraz ich skutkach w perspektywie najbliższych lat rozmawiamy z Mo Cashmanem, dyrektorem ds. architektury bezpieczeństwa w McAfee (str. 46).
Wszystkim osobom zaangażowanym w negocjację i realizację umów wdrożeniowych polecam zaś lekturę artykułu, który jest efektem przemyśleń i doświadczeń związanych ze skutkami “niezbalansowanych” kontraktów. Okazuje się, że wprowadzenie teorii gier do oceny wynegocjowanych warunków umownych ułatwia ocenę czy parametry kontraktu zachęcają do jego wykonania – czy wręcz przeciwnie. Szczegóły na str. 4.
Piotr Waszczuk,
zastępca redaktora naczelnego ITwiz
