Wstępniak
Blockchain jest na „ustach” wszystkich dostawców. Największe firmy IT wspierają klientów we wdrożeniach rozwiązań stojących za sukcesem kryptowaluty Bitcoin. Temat ten szczególnie interesuje sektor finansowo-bankowy. Jest to jeden z najbardziej kontrowersyjnych tematów branży IT. Rynek kryptowalutowy – pomimo ogromnych wahań – stale rośnie. Rosja ogłasza, że być może wyemituje kryptowalutowy odpowiednik rubla. Z drugiej strony, przedsiębiorcy związani z kryptowalutami wciąż poruszają się w niepewnym regulacyjnie środowisku. Tylko w ostatnich 3 miesiącach pojawiło się kilka oficjalnych wypowiedzi regulatorów finansowych dotyczących niebezpieczeństw związanych z ICO (Initial Coin Offering), czyli “emisji” kryptowalut opartych na technologii blockchain. Równolegle intensywnie rozwijane są projekty badające wykorzystanie blockchain – a dokładnie mechanizmów Distributed Ledger, które za nim stoją – w tradycyjnym biznesie i usługach publicznych. Dlatego też poświęciliśmy blockchain temat numeru (str. 6-17).
Blockchain staje się powoli elementem cyfrowej transformacji przedsiębiorstw. Inne technologie, które firmy wykorzystują w tym procesie to m.in. sztuczna inteligencja (str. 18), a także rozwiązania prowadzące do wdrożenia idei Collaborative Exchange, następcy User Experience. Kultura, w której żyjemy – opisywana jest przez socjologów jako kultura uczestnictwa – zachęca konsumentów do udziału w procesie kreowania treści. Podstawowy model ról ulega odwróceniu, a trend ten zaczynamy obserwować już nie tylko na rynku medialnym, ale także w obszarze biznesu. Klienci są gotowi angażować się w relację z daną firmą, a ta może wykorzystać tę gotowość do zbierania danych na ich temat. Współpraca musi przebiegać za zgodą obu stron i przynosić obu stronom korzyści. Na czym dokładnie polega Collaborative Exchange piszemy na str. 20.
Testowanie hipotez nowych, cyfrowych produktów wspiera koncepcja MVP (Minimal Viable Product). Eric Rice, który spopularyzował ideę MVP, definiuje ją jako „wersję nowego produktu, która pozwala minimalnym wysiłkiem pozyskać możliwie wartościową wiedzę na temat klienta”. MVP stanowi punkt startu dla procesu uczenia się, podczas którego pojawiają się odpowiedzi na najbardziej newralgiczne pytania: Czy to, o czym myślimy, w ogóle powinno powstać, a jeśli tak, to w jaki sposób? Co stanowi realną wartość dla klienta? W jaki sposób zdefiniuje on standardy jakości? Jakie funkcje są z jego perspektywy niezbędne?
Cyfrowa transformacja przekłada się na zmiany w konkretnych sektorach gospodarki. Polecamy wywiad z Guido Jouret, dyrektorem ds. cyfryzacji w Grupie ABB (str. 32). Rozmawiamy z nim o idei stojącej za koncepcją Przemysłu 4.0; zastosowaniu Machine Learning w poszukiwaniu wartości w gromadzonych danych; sztucznej inteligencji, która podniesie poziom cyberbezpieczeństwa oraz o cyfrowych produktach i ich wartości. Zmienia się także sektor transportu. O idei systemu transportu multimodalnego piszemy na str. 39.
W tym numerze polecamy też artykuły poświęcone: nowoczesnym systemom chłodzenia i zasilania w centrum danych (str. 42 i 56); szacowaniu budżetów na IT (str. 45); zaufaniu – tak ważnym w kontekście cyberbezpieczeństwa – na poziomie IT (str. 50) oraz pomysłowi polskiej firmy Timate na pracowniczy identyfikator 2.0 (str. 64).
Adam Jadczak,
redaktor naczelny ITwiz
