Zmiana nastąpi 1 stycznia 2027 roku. Rada Nadzorcza Asseco Poland powołała go na stanowisko prezesa zarządu na kadencję 2027-2031. Adam Góral, założyciel i prezes zarządu firmy zostanie przewodniczącym Rady Nadzorczej. Rafał Kozłowski od 2025 roku pełni funkcję wiceprezes zarządu Asseco Poland. Odpowiada za ERP i działalność międzynarodową oraz Biuro Projektów ERP. Karierę zawodową zaczynał w latach 1996-1998 jako dyrektor finansowy w Delta Software. Następnie w latach 1998-2003 Senior Managera w Veraudyt. W latach 2004-2006 był dyrektorem Departamentu Skarbu w Softbank (firmy, która została przejęta przez Asseco Poland). Został tam też oddelegowany do pełnienia funkcji wiceprezesa ds. finansów w spółce zależnej Sawan. W latach 2007-2009 pełnił funkcję dyrektora Pionu Kontrolingu i Inwestycji w Asseco Poland. Od maja 2008 roku do maja 2012 roku pełnił funkcję wiceprezesa Asseco South Eastern Europe. W tym okresie był bezpośrednio zaangażowany w przejęcia spółek wchodzących w skład holdingu Asseco South Eastern Europe, a także przeprowadzenie procesu IPO holdingu na Giełdzie Papierów Wartościowych. W latach 2012-2021 jako wiceprezes Asseco Poland i CFO Grupy Asseco był odpowiedzialny za zarządzanie finansami. Od 2020 roku sprawuje funkcję prezesa zarządu Asseco Enterprise Solutions odpowiadającego za rozwój obszaru ERP w Grupie Asseco. W latach 2014-2024 pełnił funkcję wiceprezesa zarządu a od 2024 sprawuje funkcję prezesa zarządu Asseco Western Europe. Zasiada w Radach Dyrektorów (BoD) Formula Systems oraz Asseco International. Pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Asseco Business Solutions, Asseco Solutions (Czechy), Asseco Solutions (Słowacja), Asseco Solutions (Niemcy), GSTN Consulting, Aquapark Sopot oraz Park Wodny Sopot. Jest także Członkiem Rady Nadzorczej Dahliamatic. Od roku 2025 pełni funkcję dyrektora wykonawczego w spółce Asseco PST Holding. W rozmowie ze mną Rafał powiedział: "Z sukcesją jest ten problem, że większość ludzi myśli o niej dopiero w momencie, w którym zapada formalna decyzja o zmianie na stanowisku prezesa. Tymczasem w Asseco traktujemy sukcesję jako stały, systemowy proces. Jest to element odpowiedzialnego zarządzania firmą, a nie jednorazowe wydarzenie. Adam narzucił z góry zasadę, że każda osoba zarządzająca musi mieć następcę: zarówno w horyzoncie długoterminowym, jak i na wypadek, gdyby coś się wydarzyło albo dana osoba musiała zająć się innym obszarem. W tym sensie każda osoba w grupie, która wchodzi na ścieżkę liderską i bierze odpowiedzialność za większy fragment biznesu, jest „przygotowywana do sukcesji”. Może nie konkretnie do fotela prezesa, ale do brania coraz większej odpowiedzialności. Jeśli pytasz, kiedy z Adamem zaczęliśmy poważniej rozmawiać o tym, że rozważa mnie jako swojego następcę, to było to dobrych kilka lat temu, jeszcze zanim przeszedłem z funkcji finansowej w stronę biznesu i wziąłem odpowiedzialność za rozwiązania ERP w Grupie Asseco. To właśnie ten kontekst – chęć zdobycia szerszych doświadczeń biznesowych – był jednym z powodów tej zmiany". "Asseco jest dobrze poukładaną organizacją, z bardzo solidnymi fundamentami. Nie ma potrzeby „przewracania stolika”. Mówimy raczej o tym, że z tych fundamentów można się odbić, aby szybciej reagować na wyzwania rynku, w tym na rewolucję AI" - dodał. Z kolei w liście do akcjonariuszy i partnerów biznesowych Asseco Poland, Adam Góral napisał: "Po moim przejściu do Rady Nadzorczej chciałbym, aby organizacja była zarządzana przez osoby, których interes jest jeszcze silniej powiązany z interesem akcjonariuszy. Osoby, które podobnie jak my, odczuwają skutki zarówno dobrych, jak i nietrafionych decyzji zarządczych, nie tylko poprzez wysokość swojego wynagrodzenia, lecz także poprzez zmianę wartości posiadanych akcji. Moi nowi Partnerzy Biznesowi wystąpili z tą inicjatywą, ponieważ podobnie jak ja traktują ją jako inwestycję i próbę długoterminowego zabezpieczenia interesów wszystkich akcjonariuszy naszej spółki".
