Jak sprawić, aby projekt doprowadzić do końca
W ciągu dwóch lat całkowicie zmieniono w Ministerstwie Sprawiedliwości sposób podejścia do zarządzania projektami. Efekt? Zakończono z sukcesem 16 przedsięwzięć,…
-
-
Zdarzenia, kolejny element Scruma w umowach na projekty agile
Zanim jednak powiemy sobie jak konkretnie mają brzmieć poszczególne postanowienia umowy odnoszące się do zdarzeń scrumowych, należy zadać sobie pytanie:…
-
M_o_R a zarządzanie ryzykiem w projekcie
Podejmując decyzje, zarząd, menedżer, kierownik programu czy projektu stają przed koniecznością mniej lub bardziej intuicyjnej oceny szans i zagrożeń. Dążąc…
-
Umowy dla projektów IT w agile a role zespołu
Dobrze napisana umowa, precyzująca m.in. zakres praw i obowiązków oraz odpowiedzialność poszczególnych ról projektowych w ramach Zespołu Scrumowego z pewnością…
-
Dziś nie ma już projektów informatycznych
Z Jaromirem Pelczarskim, wiceprezesem banku BNP Paribas odpowiedzialnym za operacje i wsparcie, rozmawiamy o podejściu zarządów do projektów informatycznych, ocenie…
-
Jak pisać umowy dla projektów IT realizowanych w modelu agile
Metoda agile powstała jako odpowiedź na problemy związane z realizacją projektów IT w modelu kaskadowym. Jest wspólnym zbiorem zasad dla…
-
Pisanie umów dla projektów IT realizowanych w Agile
Prawie 20% projektów IT kończy się niepowodzeniem, a niektóre z nich kilkakrotnie przekraczają założony budżet. Rekord z Wlk. Brytanii to…
-
IT w rękach marketingu
Przeprowadzone na zlecenie polskiego oddziału firmy Microsoft oraz IAB badanie pozwala sądzić, że specjaliści ds. marketingu odgrywają coraz istotniejszą rolę…
-
Jak IT powinno rozmawiać z biznesem?
Coraz częściej zdarza się, że biznes rozpoczyna rozmowy z dostawcą usług, z prośbą o nieangażowanie departamentu IT. W konsekwencji biznes…
