Mowa o Modelu Dojrzałości Odporności Danych (Data Resilience Maturity Model, DRMM), który ma pomóc firmom obiektywnie ocenić rzeczywisty stan odporności danych, a także podjąć zdecydowane kroki w celu zniwelowania luki między percepcją a rzeczywistością.
Badania przeprowadzone przez Veeam i McKinsey ujawniły niepokojące rozbieżności: podczas gdy 30% dyrektorów IT (CIO) uważa, że ich firmy są ponadprzeciętnie odporne na zagrożenia związane z danymi, w rzeczywistości dotyczy to mniej niż 10% firm. Ta błędna ocena jest nie tylko ryzykowna, ale wręcz wskazuje na lekkomyślność. Według raportu, przestoje IT kosztują firmy z listy Global 2000 ponad 400 miliardów dolarów rocznie, co przekłada się na 200 milionów dolarów strat na firmę z powodu przerw, utraty reputacji i zakłóceń operacyjnych.
„Nowy model Veeam DRMM to więcej niż tylko schemat. To sygnał alarmowy, który wyposaża liderów w narzędzia i analizy niezbędne do przekształcenia pobożnych życzeń w praktyczne, maksymalne podejście do odporności. Umożliwia to firmom ochronę danych z taką samą determinacją, z jaką chronią swoje przychody, pracowników, klientów i markę” – zapewnia Anand Eswaran, CEO w Veeam.
Model Veeam DRMM umożliwia liderom ocenę i wzmocnienie odporności danych, dostarczając niezbędną wiedzę do zsynchronizowania ludzi, procesów i możliwości technicznych z ogólną strategią danych. Pozwala to ograniczyć ryzyko przy jednoczesnej koncentracji na kluczowych celach i utrzymaniu przewagi konkurencyjnej. Jak zapewniają przedstawiciele Veeam, to jedyny model na rynku opracowany przez konsorcjum ekspertów branżowych, który zapewnia kompleksowe podejście do odporności cybernetycznej, odzyskiwania po awarii (DR, disaster recovery) oraz odporności operacyjnej w trzech kluczowych obszarach: strategii danych, ludzi i procesów oraz technologii.
Kluczowe wnioski z badania Veeam DRMM:
- 74% firm nie stosuje najlepszych praktyk, funkcjonując na dwóch najniższych poziomach dojrzałości.
- Przedsiębiorstwa na najwyższym poziomie dojrzałości (poziom Best-in-Class) odzyskują dane po awarii siedem razy szybciej, doświadczają trzykrotnie krótszych przestojów i tracą czterokrotnie mniej danych niż ich konkurenci.
- Co niepokojące, ponad 30% dyrektorów IT w najmniej odpornych firmach błędnie wierzy, że ich możliwości w zakresie odporności danych są lepsze niż w rzeczywistości, co naraża ich organizacje na ryzyko niepowodzenia.
Odporność danych = korzyści
Model Veeam DRMM został opracowany we współpracy z McKinsey & Company na podstawie szeroko zakrojonych badań oraz spostrzeżeń ponad 500 liderów IT, bezpieczeństwa i operacji, a także potwierdzony rzeczywistymi wynikami klientów, m.in. placówki ochrony zdrowia, która oszczędza 5 milionów dolarów na każdej awarii, oraz globalnego banku, który po wdrożeniu modelu z platformą Veeam wyeliminował cyberincydenty.
Jak wynika z badań DRMM, inwestowanie w odporność danych przynosi znaczące korzyści. Z każdego dolara wydanego w tym obszarze firmy uzyskują zwrot od 3 do 5 dolarów, a czasem nawet 10 dolarów dzięki poprawie czasu dostępności systemów, obniżeniu kosztów incydentów i zwiększeniu elastyczności. W rezultacie odporność danych znalazła się na drugim miejscu wśród strategicznych priorytetów liderów IT, ustępując jedynie optymalizacji kosztów.
Plan odporności dla zarządów
Model Veeam DRMM dzieli firmy na cztery poziomy dojrzałości w zakresie odporności danych:
- Podstawowy: Reaktywny i manualny, wysoce narażony.
- Średniozaawansowany: Niezawodny, ale fragmentaryczny, bez automatyzacji.
- Zaawansowany: Strategiczny i proaktywny, ale bez pełnej integracji.
- Najlepszy w swojej klasie: Autonomiczny, zoptymalizowany pod kątem sztucznej inteligencji, w pełni odporny.
„Przerwy w dostępie do danych mogą poważnie wpłynąć na możliwości obsługi klienta i podważyć zaufanie akcjonariuszy do przedsiębiorstwa. Co więcej, mogą one sygnalizować niedojrzałość procesów zarządzania IT, które doprowadziły do powstania nadmiernie złożonej, trudnej w zarządzaniu infrastruktury IT. Model dojrzałości odporności danych wskazuje sposoby, na jakie firmy mogą przygotować się do radzenia sobie z obecnymi wyzwaniami, zachowując jednocześnie gotowość na kolejne szanse” – podsumowuje George Westerman, główny badacz w MIT Sloan School of Management
