Branża ITRynek

Koniec mitu taniego outsourcingu IT: firmy płacą dziś za elastyczność i jakość

Elastyczność, szybkość dostępu do kompetencji i jakość usług coraz wyraźniej wypierają koszt jako główny powód korzystania z outsourcingu IT – wynika z raportu Future of Work 2026 „Lost & Found in Flexibility”, który oferuje pogłębione spojrzenie na polski rynek w szerszym, międzynarodowym kontekście. Rynek globalny dynamicznie się profesjonalizuje – według Statista jego wartość ma sięgnąć 634,18 mld USD do 2026 roku, a liczba pracowników w modelach projektowych przekracza już 160 mln osób.

Koniec mitu taniego outsourcingu IT: firmy płacą dziś za elastyczność i jakość

Współczesne organizacje coraz częściej odchodzą od modelu opartego wyłącznie na stałych zespołach wewnętrznych. Zamiast tego budują elastyczne ekosystemy kompetencji, łącząc pracowników etatowych z zewnętrznymi specjalistami, partnerami technologicznymi i talentami projektowymi.

Z badania IT Outsourcing Trends Survey – przeprowadzonego przez Talent Alpha wśród ponad 50 organizacji z Europy, Ameryki Północnej i Azji na potrzeby raportu Future of Work 2026 – wynika, że 26% firm wskazuje elastyczność i szybkość działania jako główny powód korzystania z outsourcingu IT. Dla porównania, redukcję kosztów wskazuje jedynie 16% respondentów. Jednocześnie 35% klientów wraca do dostawców usług IT ze względu na wysoką jakość realizacji projektów, co potwierdza rosnące znaczenie jakości jako czynnika lojalności.

„Choć technologia wciąż przyciąga uwagę, prawdziwa zmiana dotyczy sposobu, w jaki firmy korzystają z talentów – zarówno własnych, jak i zewnętrznych. Tradycyjny model dużych, stałych zespołów ustępuje miejsca elastycznym strukturom” – podkreśla Julita Iks, CEO Talent Alpha:

Elastyczność jako fundament modelu pracy

Nowe podejście do organizacji pracy przestało mieć charakter eksperymentalny. Autorzy raportu Future of Work 2026 „Lost & Found in Flexibility” podkreślają, że elastyczność staje się trwałym elementem strategii biznesowych. Równolegle elastyczne modele świadczenia usług na stałe wpisały się w relacje między firmami a klientami, a jednym z najczęściej stosowanych rozwiązań pozostaje outsourcing talentów w projektach o globalnym zasięgu.

Elastyczność niesie jednak ze sobą nowe wyzwania. Organizacje muszą nauczyć się zarządzać rozproszonymi zespołami, budować zaufanie w ramach zewnętrznych partnerstw i integrować różne modele pozyskiwania talentów w jedną spójną strategię.

„Autonomia stała się dziś walutą rynku pracy. Często natomiast spotykamy się z tym, że wiele firm myli autonomię pracowników z brakiem kontroli. To prowadzi do chaosu albo frustracji zespołów. Prawdziwa autonomia wymaga dojrzałych procesów i jasnych priorytetów, które zmniejszą ryzyko spadku jakości współpracy” – komentuje Joanna Kolasa, Randstad.

Globalna skala zmian na rynku outsourcingu

Transformację modelu outsourcingu potwierdzają też dane makroekonomiczne. Według wspomnianych prognoz Statista, globalny rynek outsourcingu IT osiągnie 634,18 mld USD do 2026 roku, co wskazuje na jego silny wzrost i profesjonalizację.

Równolegle szacuje się, że globalna siła robocza w modelach pracy dorywczej przekracza już 160 mln osób, obejmując IT, usługi profesjonalne oraz gospodarkę platformową. To oznacza fundamentalną zmianę struktury rynku pracy – z modeli etatowych na globalnie rozproszone zasoby kompetencyjne.

Tegoroczna odsłona raportu oferuje pogłębione spojrzenie na Polskę, uwzględniając zarówno sytuację krajową, jak i charakterystykę poszczególnych regionów.

Polski rynek outsourcingu IT

  • Wielkość rynku: około: 34,87 mld USD
  • Liczba specjalistów IT: 450 000 specjalistów
  • Udział outsourcingu w eksporcie/PKB: Nie ma jednego, ujednoliconego wskaźnika dotyczącego outsourcingu IT. Sektor BSS (w tym IT) przyczynia się do PKB w około 5,7%, a eksport usług wynosi około 42,3 mld USD.
  • Dominujące modele świadczenia usług: zwiększanie liczby pracowników; świadczenie usług w oparciu o projekty (TandM/stała cena); usługi zarządzane.
  • Typowi klienci: firmy średniej wielkości i duże przedsiębiorstwa (UE/Wielka Brytania/USA), a także startupy (z mniejszym udziałem w całkowitej wartości rynku).
  • Dojrzałość rynku: ugruntowany i dojrzały rynek usług IT i BSS (ponad 2000 centrów usług w Polsce w 2025 r.).
  • Popularne pakiety technologiczne i kluczowe kompetencje: SQL, JavaScript, Python, TypeScript, HTML/CSS, Java, C#.
  • Podział stażu pracy: Junior 11,2%; Standard 45,0%; Senior 32,9%; Tech Lead/Team Lead 9,7%.
  • Modele pracy: 59,9% w pełni zdalnych; 19,2% pracuje zdalnie 3–4 dni w tygodniu; 12,4% pracuje zdalnie 1–2 dni w tygodniu; 8,6% nie pracuje zdalnie.
  • Najpopularniejszy model współpracy: B2B.
  • Czynniki sprzyjające: Członkostwo w UE i dostosowanie prawne (stabilne, przewidywalne ramy regulacyjne) / Silne standardy ochrony danych oparte na RODO / Elastyczny model współpracy B2B, szeroko stosowany w IT.
  • Główne zagrożenia: Rosnące koszty pracy (typowe roczne wzrosty o 5-10%) / Silna konkurencja o starszych specjalistów / Presja płacowa w niszach wysokiego popytu.
  • Zagrożenia regulacyjne: Obowiązki zgodności z unijną ustawą o sztucznej inteligencji (AI Act) (szczególnie w przypadku systemów AI wysokiego ryzyka) / Wymogi RODO dotyczące transgranicznego transferu danych (standardowe klauzule umowne i zabezpieczenia dla klientów spoza UE) / Wymogi zgodności z cyberbezpieczeństwem NIS2.

Źródło: Future of Work 2026 „Lost & Found in Flexibility

Outsourcing jako narzędzie ekspansji, nie tylko optymalizacji

Z danych Talent Alpha wynika, że outsourcing IT staje się coraz bardziej strategiczny. 33% firm planuje równoległy rozwój na wielu rynkach, branżach i technologiach, a 35% wskazuje ekspansję geograficzną jako kluczowy kierunek wzrostu. Jedynie 4% przedsiębiorstw nie planuje żadnej formy ekspansji.

„Klienci najczęściej sięgają po outsourcing IT wtedy, gdy potrzebują szybko uzupełnić kompetencje lub elastycznie skalować zespoły. W obliczu rosnącej gotowości firm do ekspansji outsourcing staje się coraz częściej narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej” – posumowuje Julita Iks.

Tagi

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *