Elastyczność, szybkość dostępu do kompetencji i jakość usług coraz wyraźniej wypierają koszt jako główny powód korzystania z outsourcingu IT – wynika z raportu Future of Work 2026 „Lost & Found in Flexibility”, który oferuje pogłębione spojrzenie na polski rynek w szerszym, międzynarodowym kontekście. Rynek globalny dynamicznie się profesjonalizuje - według Statista jego wartość ma sięgnąć 634,18 mld USD do 2026 roku, a liczba pracowników w modelach projektowych przekracza już 160 mln osób. Współczesne organizacje coraz częściej odchodzą od modelu opartego wyłącznie na stałych zespołach wewnętrznych. Zamiast tego budują elastyczne ekosystemy kompetencji, łącząc pracowników etatowych z zewnętrznymi specjalistami, partnerami technologicznymi i talentami projektowymi. Z badania IT Outsourcing Trends Survey - przeprowadzonego przez Talent Alpha wśród ponad 50 organizacji z Europy, Ameryki Północnej i Azji na potrzeby raportu Future of Work 2026 - wynika, że 26% firm wskazuje elastyczność i szybkość działania jako główny powód korzystania z outsourcingu IT. Dla porównania, redukcję kosztów wskazuje jedynie 16% respondentów. Jednocześnie 35% klientów wraca do dostawców usług IT ze względu na wysoką jakość realizacji projektów, co potwierdza rosnące znaczenie jakości jako czynnika lojalności. „Choć technologia wciąż przyciąga uwagę, prawdziwa zmiana dotyczy sposobu, w jaki firmy korzystają z talentów – zarówno własnych, jak i zewnętrznych. Tradycyjny model dużych, stałych zespołów ustępuje miejsca elastycznym strukturom” - podkreśla Julita Iks, CEO Talent Alpha: Elastyczność jako fundament modelu pracy Nowe podejście do organizacji pracy przestało mieć charakter eksperymentalny. Autorzy raportu Future of Work 2026 „Lost & Found in Flexibility” podkreślają, że elastyczność staje się trwałym elementem strategii biznesowych. Równolegle elastyczne modele świadczenia usług na stałe wpisały się w relacje między firmami a klientami, a jednym z najczęściej stosowanych rozwiązań pozostaje outsourcing talentów w projektach o globalnym zasięgu. Elastyczność niesie jednak ze sobą nowe wyzwania. Organizacje muszą nauczyć się zarządzać rozproszonymi zespołami, budować zaufanie w ramach zewnętrznych partnerstw i integrować różne modele pozyskiwania talentów w jedną spójną strategię. "Autonomia stała się dziś walutą rynku pracy. Często natomiast spotykamy się z tym, że wiele firm myli autonomię pracowników z brakiem kontroli. To prowadzi do chaosu albo frustracji zespołów. Prawdziwa autonomia wymaga dojrzałych procesów i jasnych priorytetów, które zmniejszą ryzyko spadku jakości współpracy" – komentuje Joanna Kolasa, Randstad. Globalna skala zmian na rynku outsourcingu Transformację modelu outsourcingu potwierdzają też dane makroekonomiczne. Według wspomnianych prognoz Statista, globalny rynek outsourcingu IT osiągnie 634,18 mld USD do 2026 roku, co wskazuje na jego silny wzrost i profesjonalizację. Równolegle szacuje się, że globalna siła robocza w modelach pracy dorywczej przekracza już 160 mln osób, obejmując IT, usługi profesjonalne oraz gospodarkę platformową. To oznacza fundamentalną zmianę struktury rynku pracy – z modeli etatowych na globalnie rozproszone zasoby kompetencyjne. Tegoroczna odsłona raportu oferuje pogłębione spojrzenie na Polskę, uwzględniając zarówno sytuację krajową, jak i charakterystykę poszczególnych regionów. Outsourcing jako narzędzie ekspansji, nie tylko optymalizacji Z danych Talent Alpha wynika, że outsourcing IT staje się coraz bardziej strategiczny. 33% firm planuje równoległy rozwój na wielu rynkach, branżach i technologiach, a 35% wskazuje ekspansję geograficzną jako kluczowy kierunek wzrostu. Jedynie 4% przedsiębiorstw nie planuje żadnej formy ekspansji. „Klienci najczęściej sięgają po outsourcing IT wtedy, gdy potrzebują szybko uzupełnić kompetencje lub elastycznie skalować zespoły. W obliczu rosnącej gotowości firm do ekspansji outsourcing staje się coraz częściej narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej” – posumowuje Julita Iks.
